油墨行業(yè)未來將會和很多行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，那么企業(yè)的運作也會更加繁瑣，原先的策略已經(jīng)無法滿足整體的規(guī)劃，企業(yè)需要制定整體戰(zhàn)略。在大戰(zhàn)略的指導下，靈活的調整自己的發(fā)展策略。

一、戰(zhàn)略定位首先明確

油墨企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是它在市場環(huán)境變化的關鍵所在，從企業(yè)外部來看，油墨的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場中無可替代的地位;從內部看，油墨營銷戰(zhàn)略又是企業(yè)各個營銷要素的重心，指導企業(yè)競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。

二、謀劃區(qū)域的布局

油墨行業(yè)要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。對于一個全國性的油墨品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖。

三、優(yōu)化營銷組合

成功的油墨企業(yè)和失敗的油墨企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個要素一致性較高的油墨企業(yè)取得了較大的成功。

四、資源配置

油墨企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，調整公司組織結構和資源配置，使之和其他要去良好匹配成功地板的第四項重要步驟。

油墨行業(yè)競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，油墨企業(yè)更加應該學會戰(zhàn)略營銷。