油墨行業未來將會和很多行業產生聯系，那么企業的運作也會更加繁瑣，原先的策略已經無法滿足整體的規劃，企業需要制定整體戰略。在大戰略的指導下，靈活的調整自己的發展策略。

一、戰略定位首先明確

油墨企業的營銷戰略是它在市場環境變化的關鍵所在，從企業外部來看，油墨的營銷戰略必須是體現該企業在市場中無可替代的地位;從內部看，油墨營銷戰略又是企業各個營銷要素的重心，指導企業競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。

二、謀劃區域的布局

油墨行業要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對于一個全國性的油墨品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖。

三、優化營銷組合

成功的油墨企業和失敗的油墨企業在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統一性，那些在4個要素一致性較高的油墨企業取得了較大的成功。

四、資源配置

油墨企業在營銷戰略的統領下，調整公司組織結構和資源配置，使之和其他要去良好匹配成功地板的第四項重要步驟。

油墨行業競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，油墨企業更加應該學會戰略營銷。