工作應該嚴肅、刻板和殘酷嗎?新一代智能廚衛企業員工已經無法大聲說話了!當今智能廚衛企業的管理者需要知道如何滿足新一代員工的快樂需求，有一點娛樂精神，讓他們的工作充滿快樂。
仔細研究風靡一時的產品和服務，發現他們大多具有共同的特點。 使人們幸福有趣。有專家指出，在技術獨占歷史的時代，娛樂應該重建一切行業規則，重新定義你的產品、消費者……從娛樂化的角度出發，采用娛樂化的方式。只有快樂才是社會強需求。對智能廚衛企業來說，抓住員工的幸福，獲得員工的心靈，換句話說，以娛樂的方式，以娛樂的精神管理員工，娛樂的管理是未來智能廚衛企業管理的好選擇。
工作應該嚴肅、刻板和殘酷嗎?新生代員工已經大聲地說不了!他們以快樂為導向的價值觀讓打下一片江山的老板們手足無措。這使得智能廚衛企業的管理者們反映出，他們不能只關注自己的內心，了解新一代員工的真正需求才是王道。除了學習先進的公司治理方式，管理者還需要知道如何滿足新一代員工的快樂需求，擁有一點娛樂精神，讓他們的工作充滿快樂。
時代的發展向我們表明，以娛樂的方式和娛樂的精神管理智能廚衛企業的員工是非常必要和科學的。如何用娛樂的精神來管理員工?
1.實體層
借用一下組織文化的分層。組織文化的表面文化，又稱體育文化，是指由智能廚衛企業員工創造的產品和各種物質設施組成的具體、直觀、外化、正規的組織文化結構。在智能廚衛企業中，這個實體層所包含的東西難以給員工帶來幸福嗎?重要的是上司是否關心員工，是否認為員工的幸福是很重要的。我們可以對員工使用的工具進行一些人性化的改變，讓工作服活起來，并在工作空間中選擇每個人都喜歡的布局和裝飾。
2.精神層
每個人身上都有些才藝。在工作內容單調、大家能力相近的情況下，怎么來體現自我的獨特魅力呢?給他們一個展示的平臺，既活躍了氣氛，又增加了自我滿足感。娛樂時代的最大特征就是用看似簡單的娛樂精神來辦事就可以成功，快樂地追求自己的目標，把成功當作東方必然出現的朝陽，這就是娛樂精神告訴我們的勝利法。
3.領導風格和溝通模式
新生代員工的價值觀是選擇自己喜歡的，尊重自由，讓自己幸福。當前的領導層不能發號施令，而是教練和導師。智聯招聘副總裁趙鵬回憶說，當公司有時因為業務繁忙而不得不調整員工的工作內容時，一位“80后”員工曾在事后向其發郵件直訴不滿：“雖然你是個大人物，而我是個小員工，但你也要尊重我時間的價值。”一位年輕員工在解釋為什么非常反感他的項目經理時說，每次該經理叫他時，都會向他做出勾手的動作，這讓他感到極大的羞辱。總的來說，對于新生代的員工，要采用更多的激勵指導方式，而不是傳統的硬件管理方式，管理者也要努力成為具有吸引力的指導者。
這里有號召力的領導人是一個有魅力的企業家，而不是一個聰明的管理者。這位魅力非凡的企業家不能坐以待斃，高高在上，而是一個能夠自嘲和理解幽默的平民。讓員工快樂的工作不僅是智能廚衛企業的利益問題，也是全民身心健康的問題。以娛樂精神和方式管理員工是一個不錯的選擇。
