現在，地坪漆行業競爭激烈，企業品牌眾多，經營理念也是千番姿態，地坪漆企業面臨很大的壓力。加上原料上漲等多方面因素，使得地坪漆產品對于消費者來說并不能被很好的滿足。因此，一個地坪漆企業想要獲得長遠的發展，就必須明晰企業的經營本質。

一、顧客價值是起點

真正影響地坪漆企業持續成功的主要重心不是公司的策略目標，也不是發展策略的流程，而是專注、集中焦點于為顧客創造價值的力量。

但是，很多地坪漆企業在現實運作中，常常為順應來自各部門的需求分散資源，忽視了聚焦于為顧客創造價值這個關鍵基本元素上。所以，聚焦于為顧客創造價值是地坪漆企業成功的關鍵。地坪漆企業應該專心致志于不斷提高為顧客創造價值的能力，根據顧客的價值需要來發展策略，讓顧客價值成為企業產品的起點、企業服務附加價值的起點、企業策略的內在標準、企業行為的準則。

二、實現績效的基礎

成本是衡量地坪漆企業管理水平的關鍵元素，同時成本的能力也是實現地坪漆企業經營績效的基礎。但是，地坪漆企業最好不要盲目追求最低成本，因為沒有最低成本，只有具備競爭力的合理成本。事實上，我們的“低成本”是把成本轉嫁出去的低成本，是放棄了社會義務的成本，這樣的低成本不是真正意義上的低成本，而是不規范經營、沒有承擔地坪漆企業本該承擔的責任的僥幸結果。

三、建立有效規模

地坪漆企業是否要追求規模，這個問題不需要問，當然應該追求，因為規模是地坪漆企業存在的一個基礎。但經營地坪漆企業的人必須清醒地知道，規模的本質意義是：帶來成本優勢，帶來市場影響力。

需要澄清的是，用大量的資源投入獲得的規模不是有效的規模。因此衡量規模的標準并不是多少或者大小，更不是數量上的概念，衡量規模是否有效的指標是人均投入和產出，是效率概念。

四、深度的人性關懷

從地坪漆企業的屬性來說，盈利是它的根本。同時還必須認識到地坪漆企業是有機體，是整個社會系統的構成部分，承擔著自己的社會責任。地坪漆企業的社會責任就是透過實現社會期望價值的途徑表現出來。

先人告誡我們取之有道，現代意義上的理解是：所有利益的來源應該是人性的回歸——深度的人性關懷。具體表現在企業經營實務中，就是把實現社會期望價值轉化為企業核心價值。具深度人性關懷的盈利還體現在地坪漆企業的所有成員的成長性上，把群體凝聚在一起的內在力量是讓每個人都有奉行不渝的價值。

總之，地坪漆企業不論是在產品上，還是在企業整體運營中，都應當將自身價值體現出來，明晰經營的本質，為企業帶來更多和更大的效益。