近年來，房地產行業(yè)背景不景氣，木門產品市場供求關系發(fā)生變化。在著名木門品牌的筆者看來，供給側改革是木門企業(yè)必須要邁過的一道坎，一方面需要政府的有效引導，另一方面要企業(yè)主動適應市場形勢發(fā)展，及時調整企業(yè)生產經營戰(zhàn)略，創(chuàng)新供給產品、拓寬供給渠道、降低供給成本、優(yōu)化供給服務，只有這樣才能突出重圍，實現(xiàn)木門發(fā)展的二次騰飛。

木門企業(yè)供給側改革 可以往四個方向著手改革

一、供給側改革重要性

如今，我國生產和管理模式逐漸從粗放式向精細化轉變，但歷史遺留的諸多問題，導致我國木門行業(yè)陷入低端產品過剩，高端產品不足以及發(fā)展思維模式老舊等的困局。而對于木門企業(yè)而言，“供給側改革”時代的帶來，無疑成為又一道難以跨越的坎。

二、創(chuàng)新供給產品

木門企業(yè)要及時瞄準市場產品的供求變化，不要將自己的業(yè)務范圍局限在木門加工等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，必須要加大產品的自主創(chuàng)新力度，開發(fā)出標準化、規(guī)格化、功能化和消費實用化的木門，讓木門產品滲入到普通消費者的日常生活。

三、拓寬供給渠道

供給渠道即營銷渠道，木門企業(yè)不要固守等客上門、跑市場、跑項目、招投標等傳統(tǒng)營銷渠道，要緊跟市場發(fā)展動向，尋找新的產品供給渠道。隨著“互聯(lián)網”的興起，越來越多木門企業(yè)開始探索“互聯(lián)網線上推廣實體店線下體驗”營銷模式。傳統(tǒng)的木門企業(yè)必須要充分運用互聯(lián)網思維，由終端消費者的體驗和感受出發(fā)，精心打造線上產品宣傳店和線下實體體驗店，讓消費者有耳目一新的產品體驗，一旦這種模式成功，必將大大提升企業(yè)品牌實力，為企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動力。

四、降低供給成本

當前，勞動力成本、各項社保稅費越來越高是企業(yè)生產經營成本居高不下的主要原因，“降成本”已經成為政府推進供給側改革的重要任務。作為企業(yè)來說，不能靠等政策來降低成本，一方面要開發(fā)或引進先進生產設備和工藝，減輕對勞動力的依賴，降低產品的可變成本;另一方面要大力推進精細化管理，減少生產損耗率，加大廢物利用，努力把企業(yè)打造成為環(huán)保節(jié)約型企業(yè)。

五、優(yōu)化供給服務

當前，木門產品同質化嚴重，消費者“貨比三家”的心理越來越明顯，企業(yè)要在激烈的競爭中獲得機會，企業(yè)的口碑顯得尤為重要。口碑來自于優(yōu)質的產品和優(yōu)質的服務。要提高服務質量，木門企業(yè)必須要從產品設計、包裝、運輸、施工、維護等環(huán)節(jié)處處為客戶著想，讓客戶感受到企業(yè)的真誠實意，才能為企業(yè)帶來良好的口碑和信譽。

綜合來講，供給側改革對木門企業(yè)來說是一次市場的洗禮，也是一次難能可貴的機遇。它必將徹底改變傳統(tǒng)木門市場格局，讓勇于變革、敢于創(chuàng)新的優(yōu)質企業(yè)有了“甩開”對手的機會，希望所有木門企業(yè)都能夠在這次改革浪潮中實現(xiàn)“鳳凰涅公式”，獲得新生。