在11月19日舉辦的2016外灘國(guó)際金融峰會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云做出了上述表示。
馬云闡述了互聯(lián)網(wǎng)金融公司必須具備三個(gè)核心能力：數(shù)據(jù)、信用體系、基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)控體系。
馬云認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)金融主要是立足于解決痛點(diǎn)，而新興企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)金融則是創(chuàng)造并發(fā)現(xiàn)新的需求。
以下為馬云發(fā)言實(shí)錄：
主持人：伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們經(jīng)常會(huì)聽到一串的新概念、新名詞，像IP、電商，諸如此類。每一年甚至每半年，都會(huì)有一些新的名詞。最近我們也聽到一個(gè)新的名詞，我們也跟他一起起舞，沒(méi)辦法，就是新經(jīng)濟(jì)。所以我們接下來(lái)請(qǐng)他在座位上回答我的問(wèn)題，他經(jīng)常回答我的問(wèn)題很客氣。
請(qǐng)問(wèn)阿里巴巴的董事局主席馬云先生，新經(jīng)濟(jì)跟全球城市，有什么關(guān)系?我們掌聲鼓勵(lì)馬先生。
馬云：不好意思，沒(méi)準(zhǔn)備。今天講新金融，普惠金融，我的理解，就是解決了八二理論。原來(lái)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中解決二八，就是金融機(jī)構(gòu)只要服務(wù)好20%的大型企業(yè)，大型機(jī)構(gòu)，能夠帶動(dòng)80%的成長(zhǎng)。過(guò)去30年中國(guó)這么做。普惠金融要解決的，就是八二理論，如何支持80%沒(méi)有得到支持的中小企業(yè)、消費(fèi)者。所以二八和八二，我看來(lái)簡(jiǎn)單講，就是普惠，你普及的是20%的人還是80%的人。
第二大家都講互聯(lián)網(wǎng)金融，也是在這個(gè)論壇上提出了互聯(lián)網(wǎng)金融，那時(shí)候是編出來(lái)的。
主持人：那時(shí)候你是“攪局者”。今天說(shuō)新金融，你用什么詞代替?
馬云：是不是互聯(lián)網(wǎng)金融，要有三個(gè)必備要素，這三個(gè)必備要素，有了未必做得好，但沒(méi)有，肯定做不好。
第一是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的關(guān)鍵不在于是社交的好還是電商的好還是O2O的好，關(guān)鍵在于豐富度。要有社交，也要有電商，也要跟電商似乎毫無(wú)關(guān)系的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的豐富度、廣度、厚度極其關(guān)鍵。沒(méi)有數(shù)據(jù)做互聯(lián)網(wǎng)金融，我認(rèn)為是胡說(shuō)八道。
第二，要解決普惠的80%，要建立一個(gè)強(qiáng)大的信用體系的建設(shè)。這個(gè)信用體系必須基于數(shù)據(jù)，跟傳統(tǒng)的信用體系發(fā)生了很大的變化，沒(méi)有信用體系的建設(shè)，幾乎沒(méi)辦法做到兩三分鐘放貸款。
第三，就是基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)控體系，而不是基于IT的風(fēng)控體系。
這三個(gè)要素，是判斷你這家公司是否具備做互聯(lián)網(wǎng)金融的核心能力。數(shù)據(jù)能力，數(shù)據(jù)不僅要有豐富度，更要有計(jì)算處理能力，第二，基于數(shù)據(jù)的信用體系建設(shè)，第三，基于數(shù)據(jù)的風(fēng)控體系。三個(gè)體系具備的情況下，稱之為具備了做互聯(lián)網(wǎng)金融的條件。
剛才有同事講幾萬(wàn)家P2P進(jìn)來(lái)，認(rèn)為具備這三個(gè)的，屈指可數(shù)，幾乎沒(méi)有。另外我聽大家交流，在觀察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是傳統(tǒng)金融更多想的辦法是找到痛點(diǎn)，解決痛點(diǎn)，而新金融要找到的是創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)那些可有可無(wú)的需求，創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)新的需求。傳統(tǒng)金融講的很多問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)客戶痛點(diǎn)，解決痛點(diǎn)，而我們的角度，是創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)那些可有可無(wú)的需求，簡(jiǎn)單理解，“消費(fèi)”，消，就是可以消耗的東西，費(fèi)，就是可以浪費(fèi)的東西，這兩個(gè)字如果讓政府干，比較難，但是都是在以市場(chǎng)和企業(yè)驅(qū)動(dòng)，可能比較好一點(diǎn)。
主持人：您剛才提到數(shù)據(jù)能力、信用能力、風(fēng)控能力，我的問(wèn)題可能犀利一點(diǎn)，真正要做這到三個(gè)能力的公司并不太多。是不是意味著本來(lái)新經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新能夠希望在這個(gè)市場(chǎng)上有更多新的競(jìng)爭(zhēng)主體進(jìn)來(lái)，如果您這么一講，會(huì)不會(huì)向幾個(gè)大公司集中，其他人幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)?
馬云：yes or no，關(guān)鍵你想做什么。我們螞蟻的思考，我們覺(jué)得任何一次技術(shù)革命，前20年左右，基本是技術(shù)公司的角逐，大家對(duì)技術(shù)的角逐，包括對(duì)計(jì)算的技術(shù)、數(shù)據(jù)的技術(shù)、風(fēng)控的技術(shù)，這是我們做平臺(tái)的思考。所以做平臺(tái)的，真不會(huì)太多，大公司一定不會(huì)很多。小公司一定會(huì)層出不窮。所以如果你是一家平臺(tái)公司，第一使命是幫助別人成功。今天螞蟻金服的核心思想是把數(shù)據(jù)風(fēng)控能力、獲得數(shù)據(jù)的能力、處理數(shù)據(jù)的能力，特別是信用能力，必須進(jìn)行普惠，跟其他所有的金融公司共享，不是分享，分享跟共享，是有差異的。只有這樣，才有可能讓螞蟻?zhàn)兂烧嬲钠栈荩龠M(jìn)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。任何單一一家公司，“木秀于林，風(fēng)必摧之”，要是村里就你最有錢，一定會(huì)把這個(gè)地主給剁了，所以要大家都有錢，你稍微多一點(diǎn)點(diǎn)，可能問(wèn)題不是太大。
