對(duì)于油墨行業(yè)來(lái)說(shuō)，2016年是風(fēng)雨交加的一年，我們看到行業(yè)里快速起步、發(fā)展壯大起來(lái)的企業(yè)，也遭遇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)滑鐵盧，整個(gè)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)家居的快速發(fā)展，油墨企業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的一系列挑戰(zhàn)，在這樣背景下，油墨企業(yè)該如何謀得發(fā)展?

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn) 油墨企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需以用戶為中心

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于很多企業(yè)而言，即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。不能否認(rèn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，信息傳遞的瞬時(shí)性與無(wú)中間環(huán)節(jié)等優(yōu)勢(shì)吸引了眾多油墨企業(yè)紛紛試水，在這種形勢(shì)下，油墨企業(yè)應(yīng)當(dāng)用發(fā)展的眼光看待它，而非單方的將他定義為一個(gè)宣傳渠道。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌必須以用戶為中心，讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌傳播的所有環(huán)節(jié)，消費(fèi)者就是生產(chǎn)者，品牌傳播就是在用戶的良好體驗(yàn)和分享中完成的。只有讓產(chǎn)品和消費(fèi)者的關(guān)系密切起來(lái)，消費(fèi)者才愿意關(guān)注這個(gè)品牌和產(chǎn)品，才有可能使他們?cè)敢鉃楫a(chǎn)品的價(jià)值買單。

油墨企業(yè)發(fā)展需要明確方向和手段

跟隨移動(dòng)互聯(lián)的腳步，做好企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)布局，才能在新的一年里突破現(xiàn)有瓶頸，快速發(fā)展。除了線下常規(guī)渠道的建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)渠道，移動(dòng)端渠道的建設(shè)也將是企業(yè)的發(fā)展的重點(diǎn)。能夠在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道吸引足夠多的用戶，能給用戶很好的業(yè)務(wù)展示訂購(gòu)平臺(tái)，能讓用戶參與到新產(chǎn)品的體驗(yàn)和反饋中，來(lái)完成大面積的推廣和銷售。這也需要企業(yè)內(nèi)功練足，明確不同渠道資源的差異化，整合渠道資源利用率，形成匯流成海的渠道布局。

油墨行業(yè)發(fā)展前景毋庸置疑，現(xiàn)在企業(yè)需要將發(fā)展方向明確，深度挖掘用戶需求，借助互聯(lián)網(wǎng)贏得突破。